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景玉平视频讲座《管理者如何做好角色定位》
 课时：0讲
来源：北京大学音像出版社
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本讲座需要130元 资费标准
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感悟:我和大家一样爱听成功者的故事，爱听成功者总结成功经验，以达到激励自己、启发自己之目的。不排除虚假故事激励出真实故事的可能性。
管理者如何做好角色定位讲座简介 景玉平简介
第一讲 管理者的角色与角色定位（上）1、前言2、角色与角色定位模型（一）第二讲 管理者的角色与角色定位（中）1、角色与角色定位模型（二）2、管理者的角色（一）第三讲 管理者的角色与角色定位（下）1、管理者的角色（二）第四讲 管理者的职责与执行力（上）1、管理者的职责（一）第五讲 管理者的职责与执行力（下）1、管理者的职责（二）2、管理者的职务执行第六讲 管理的执行能力与问题探索（上）1、不同层次领导者三种执行能力分布2、管理人员应具备的10种执行能力3、执行能力取决于创造思路4、执行能力体现在解决问题的思维过程中5、影响人们思考及解决问题的因素（一）第七讲 管理者的执行能力与问题探索（中）1、影响人们思考及解决问题的因素（二）第八讲 管理的执行能力与问题探索（下）1、影响人们思考及解决问题的因素（三）2、执行能力与问题探索的基础——具备创新意识第九讲 管理者的素质与修养1、管理者素质十大条件论2、管理者必备的素质3、管理必备的修养
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