课程简介

给管理者一把“锋利无比的斧头”　　一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头？”小伙子摇摇头说“我没有时间。”　　　　　　　　《有效管理者的八大工具》为您节省50%的时间 　　宋博士倾尽20年来积累的上百个中外企业实践经验和管理理论全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要给您一把”越用越锋利的斧头”。您会得到：宋新宇博士以他特有的德国式的严谨态度、绝对务实的语言为您详尽讲解的8大管理工具。您可以像工程师、会计、律师学习专业公式、法规一样系统地掌握这些简单易行的专业工具。您会得到：欧洲最炙手可热的管理大师、瑞士圣加仑大学教授Fredmund Malik博士从他近30年管理培训中得出的管理学真谛，和德国600家大型企业对管理品质要求的调查结果。您会得到：把一些流行的管理谬论从您头脑中彻底肃清的机会，诸如员工满意论--宋博士会告诉您，”指望企业给员工带来满意和幸福，是一个过分的要求。”领导万能论--宋博士会告诉您，”不应四处寻找精力充沛、生气勃勃、高瞻远瞩、风度翩翩的领袖。而是用您身边的人做适合他们的事。”只有下属才应接受管理--宋博士会告诉您，”最棘手的难题是如何管理上司。”管理文化论--宋博士会告诉您，”企业文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。”您会得到：有效管理者必须完成的5个任务，应该遵循的7个为人处事原则，…… 不必旅行，您就能享受价值2800元的培训课程！　　就在北京、深圳、上海举办的公开课上，先后有300多位来自全国各地的企业家和管理者，花两天时间、2800元学习了宋博士的《有效管理者的八大工具》。现在您不必忍受漫长的旅途、花费高额的学费，就能享受同样品质的VCD课程，全套教程含8张碟片及149页的课程讲义！讲师简介：宋新宇1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学 数学系1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一 1999年创立易中公司，任董事长有效管理者应遵循的7个为人处世原则结果导向——唯有结果才有意义服从整体——管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情利用强处——利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”建立信任——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要正面思维——问自己Why not（为何不）不要说Yes, but（嗯，可是）充分授权——职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做 有效管理者必须完成的5个任务制定少但远大的目标——局面越是困难，就越需要短期目标组织有效实施——差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作 合理决策——澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策有效监控——控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤培育人才——不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系有效管理者必须掌握的八大工具ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”目标管理——没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!高效会议——80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多岗位设置——岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设业绩评估——医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！预算体系——预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具