曾仕强视频讲座_《管理VS领导—卓越经理人必修课》下载

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曾仕强视频讲座《管理VS领导—卓越经理人必修课》

讲师：曾仕强网友评论

课时：5讲

来源：yayunhui

大小：400MB

本讲座需要12元 资费标准

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管理VS领导—卓越经理人必修课讲座简介曾仕强简介

讲师：曾仕强
　　１．中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；
　　２．台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；
　　３．《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；
　　４．被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

学习目标：
　　１．了解管理和领导的差异；
　　２．认知过度管理缺乏领导的危害；
　　３．领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在；
　　４．掌握管理中的有为与无为之道；
　　５．掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀．

学习对象：
　　１．企业各级管理者；
　　２．有志于成为管理者的职业人士．

为什么需要学习本课程：
　　领导是管理中的一部分吗？管理和领导各自的内涵与重点是什么？面对中国企业和中国员工，当如何演绎管理与领导？这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化 30 余年的研究心得，运用现代管理理论，对管理与领导之间的差异，以及中国式的管理与领导方式进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习，您不仅会了解到管理与领导各自的内涵，而且也会领悟到管理与领导在中国文化下的演绎之道．
课程目录
第一讲当管理者遇到领导
　　１．前言
　　２．中国企业组织的三阶层
　　３．管理者应该向领导汇报
　　４．领导比管理重要
　　５．例行事务与例外事宜
　　６．小结
第二讲过度管理缺乏领导 (上)
　　１．引言
　　２．领导不是管理的一部分
　　３．过分重视管理会带来制度危害 (一)
第三讲过度管理缺乏领导 (下)
　　１．引言
　　２．过分重视管理会带来制度危害 (二)
　　３．协调制度与弹性
第四讲沟通不如好好商量
　　１．要有变通精神
　　２．沟通与商量的方式区别
　　３．沟通与商量的作用区别
第五讲创新先求降低风险
　　１．以管理求创新容易招致失败
　　２．领导创新强调以不变应万变
　　３．创新方式因民族性不同而不同