职业化的养成与塑造[讲师简介]
余世维：
哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。余世维曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。他曾任：日本航空台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名企管顾问。
余世维主讲的课程有：
《打造高绩效团队》
《职业化的养成与塑造》
《如何塑造管理者的性格魅力》
《职业化团队》
《突破人才经营瓶颈》
《突破中小企业发展瓶颈》
《赢在执行》
《企业变革与文化》
《如何成为一个成功的职业经理人》
《市场竞争策略分析与最佳选择》
《职业经理人常犯的11种错误》
《有效沟通》
《管理者的情商EQ》
《领导商数》
职业化的养成与塑造[内容简介]
一、职业化就是专职化或专业化
检讨：职业化必须与企业的“核心文化”有关。我们应该从别人的角度观察自己的“不专业”。
思考：很多公司的经理人与员工都不职业化，原因是什么。日常消费哪些让我们感觉很不专业。
检讨：部门岗位要有必备的“能力”。 Marketing不同于 Sales，无论程度、范围、立场，我们要做“顾问式销售”。
思考：客户为什么对卖方总没有安全感？他怕什么？
三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
检讨：公司—CIS不仅要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。个人—你脑中的“乐团指挥”或“海军少将
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