课程的主要内容？
本课程的教学目的针对非财务人员需要在短时间内能懂得基本财务知识，解读和使用各种财务报表，以便在实际工作中能有的放矢和高效的处理本岗位涉及的财务相关工作，也使企业管理人员能精确的决策公司发展战略。
本课程分为八个部分进行讲解：
一、 会计的基本概念和原则
二、 财务报表和财务报表项目
三、 财务报表分析
四、 筹资管理
五、 投资决策分析
六、 成本会计系统
七、 预算与业绩评估
八、 资产评估

学习为非财务经理的财务特训的五大理由？　　
*强强联手，推出权威课程
－普华永道和新东方强强联手，推出最权威的财务培训课程；
*课程生动，易于接受，更具指导意义
－由PWC项目团队授课，讲课生动，财务的基本知识，原则与具体情况相结合，更具实践指导
*时间灵活安排，定制最个性化的培训计划；
－网上学习，随时随地，不求整块时间，业务时间即可完成培训；
*专业老师定期答疑
－我们将定期的安排专业老师为您解答听课过程中的疑问，帮您听的明明白白；
*敬业队伍为您提供售前售后服务
－我们有一批专业、敬业的客服队伍，在您的购买，听课过程中，随时为您解决疑难。

我可以学到些什么？　
“为非财务经理的财务特训”网上课程基于普华永道对企业管理层提供的资本管理顾问服务，并结合绩效变革管理部的专业经验，为中国的非财务经理定制务实而系统的财务集训，以帮助非财务经理迅速掌握与工作高度相关的财务管理知识，包括财务报表的理解和分析，投资分析，预算制定和绩效评估等方面。企业既可以用此教程提高相关人员的财务管理知识，也可以作为企业结合自身行业特点和运营实际执行顾问式内训项目的补充。

通过学习此门课程，您可以：
理解基本的会计制度并掌握常用的财务概念；
了解公布财务报表的目的及格式；
应用财务分析技术；
理解充足的资金对业务健康发展的重要性；
确定一个公司的基本资金需求；
描述编制统一财务报表的方法；

学习本课程的获益之处？　　
学习本课程，您可以：
学会如何正确阅读和理解各种财务报表；学会各种常用财务比率的计算与分析；全面理解现金流量与企业永续经营的关联知识；了解企业预算管理的一般常识及常用编制方法；理解企业财务管理的基本原理与基本政策；从而 提升非财务人员的财务知识和财务理念；增强非财务人员与财务部门有效沟通的信心，使非财务人员能更有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策。

我适合学习这门课程么？　　
如果您是：
*负责制定预算的高、中层经理人员；
*需要加强财务意识的经理、主管和公司骨干员工；
*企业中的计划、研究发展部人员；
*处于创业阶段的中小企业家；
*需要了解客户需求的银行业务人员；
*各个公司的需要具备一定财务知识的市场营销人员；
*各个企业参与公司战略制定的人力资源或相关部门人员；
那么，您非常适合学习这门课，也相信您学习此课程后一定能有所收获。

课程学习建议
感谢您选择新东方教育在线和普华永道中天会计事务所联合推出的“为非财务经理的财务特训”课程，为使您能够更加深入地掌握本课程所讲授的内容，我们特为您制作了这份学习计划建议书，希望能在您学习的过程中对您有所帮助。当然，您也可以依据个人的学习习惯及时间安排对计划建议书中的内容进行调整，以期达到最理想的学习效果。祝愿您在结束整个课程的学习后，能够系统地掌握财务知识，并应用到您的日常工作和生活中去。

在开始学习之前，清晰地了解本课的主要内容是十分有必要的，这可以帮助您在学习过程中把握课程进行的脉络，从而根据自身财务知识的基础做到有的放矢，合理安排时间和精力。本课程大致分为三大部分：

财务会计(Financial Accounting):
- 会计概念和原则
- 财务报表及报表项目
- 财务报表分析

管理会计(Management Accounting):
- 成本会计系统
- 经营决策分析
- 预算与业绩评价

财务管理(Financial Management):
- 筹资管理：资本成本和资本结构
- 投资决策分析
- 资产评估

1、作为整个课程的开篇，第一部分介绍了大量的会计基础知识，例如会计的各种常用名词，会计日常记账的概念、方法，三大财务报表的分类及数据分析方法等，其中许多内容对于后续课程的理解是十分重要的，因此学好这一部分需要您做到认真听讲解，并结合课程中我们为您精心提供的练习和例子，做到切实掌握，例如：报表各项比率的计算往往不容易记住和理解，您可以找来您所在企业的财务报表，根据公式找出各项数据计算比率，这样做一来帮助您理解这些比率所蕴含的经济意义，二来您也可以对自己企业有更进一步的了解。建议您在听讲过程中将其中的概念、练习和例子能够简单记录下来，留到平时再研究和复习，相信您一定能够为自己打下良好的财务知识基础。

2、第二部分讲解的是管理会计。相对于财务会计而言，由于所服务的会计信息使用者有所区别（财务会计主要针对外部的会计信息使用者：投资人、债权人是会计信息需求的主要使用者；管理会计主要面向内部会计信息使用者），因此管理会计的许多思想、方法与财务会计是有着很大的区别的，领会这一要点对于学好第二部分有着重要意义。建议您在这一部分的学习过程中充分地与您企业日常经营的实例结合起来，例如：试着去思考预算的种类有哪些，如何去做预算，您所在的部门或者企业是怎样做预算的；企业的管理层又是如何来做经营决策分析。相信这种方法可以使您从单纯的在线学习提升到充分的联系实际，学习的实用性得以完全体现。

3、最后这一部分讲解的是财务管理。现实中，往往许多生产、销售等运营部门的经理人员对于企业管理层的财务管理决策不是十分理解，这其中相关基础知识的缺乏是重要的原因之一。因此，在前两个部分的学习基础上，您可以通过这一部分的学习形成自己对于财务管理的初步认识，从而帮助您更好地理解管理层的意图。建议您以自己的企业为例，回忆有哪些企业活动体现了财务管理的特质，包含哪一部分的财务管理知识，例如公司的资本结构是怎么样的，近几年以来发生过什么变化，变化的原因是什么；公司的投资决策用到了哪些基本的投资决策知识，这些决策依据不同的标准来判断是否合理等等，一旦能够很好地结合实例，您的学习将会事半功倍。

我们衷心许愿您通过本课程的学习，能够掌握一定的财务知识，从而为您的职业道路发展提供动力。

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PwC团队成员介绍　
陈炜先生
　　普华永道绩效变革管理部领导力特聘顾问，负责课程讲授和整合。
　　陈炜先生在中国大陆、香港和美国拥有超过八年的销售、管理和战略咨询经验，在美国和中国的顶尖咨询公司服务超过两年，后作为专职培训顾问为包括诺基亚、汉高、太保人寿和香格里拉在内的多家公司提供内训，内容包括销售技巧、领导力及变革管理、卓越服务、商战模拟等。他的授课方式富有激情，亦庄亦谐，深入浅出，深得学员及客户好评。陈炜持有美国北卡来罗纳大学商学院的MBA学位。

侯绮昭女士
　　普华永道绩效变革管理部高级顾问，负责课程内容设计、编撰及质量控制。
　　侯绮昭女士在普华永道绩效变革部协助负责财务管理顾问服务。她在融资分析和财务分析方面具有丰富的经验。她曾为多家“财富全球1000”企业提供顾问式的非财务经理的财务培训，企业财务健康状况评估，贷款发放和审查的信贷评估，现金流分析等顾问服务。

海威先生
　　普华永道绩效变革管理部经理，承担项目总策划。
　　海威先生拥有多年北美地区商业银行及科技企业投资管理和财务咨询经验。自2001年起，他在国内进行了多项投资分析及并购项目管理的顾问服务，得到了相关银行、企业的一致好评。他持有不列颠哥伦比亚大学的MBA学位，同时也是(美国) 注册金融分析师(CFA)计划第三级和国际投资管理研究协会(AIMR)的会员。