财务预算，预了就算；
　　不预不算，预了才算！
　　——对于许多企业来说，财务预算已如口中鸡肋，食之无味，弃之可惜！
　　传统的板块式预算只能;头痛医头，脚痛医脚
　　现代企业的发展则要求预算能运筹帷幄，浑然天成
　　——从传统到现代，你的财务预算将何去何从？
　　古人云：凡事预则立，不预则废。
　　本套VCD能帮助您迅速建立一套科学高效的预算管理体系，
从而将您从昔日盲人摸象的预算沼泽地中彻底解放出来！
本系列VCD将帮助您和您的企业：
——了解预算管理的基本理论及其对企业的重要影响；
——深入理解、构建预算管理体系；
——了解预算编制方法；
——通过预算管理对企业进行有效的监控与考评；
——协调内外部资源冲突 ；
——解决预算管理中的行为问题；实现对企业的规范化管理。

◆ 企业董事会、监事会成员及决策高层
◆ 企业中层管理者
◆ 非财务部门的管理人员
◆ 是国内最专业最系统的培训教程；
◆ 针对企业的特定对象特定职位开发培训教程；
◆ 由实践经验丰富的讲师讲授课程；
◆ 设计了大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素；
◆ 插入了大量的漫画、动画、电影片断等内容。

曾建斌 GEC培训顾问，中国资深注册会计师、注册评估师、注册税务师。澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾在某国际会计事务所研究会计审计和税务筹划。具有扎实的专业理论功底和丰富的实践经验。曾先生培训过的单位包括广州市城建集团、统一企业、广州法国企业工商会、广东金蝶科技珠海西门子、理想生命科技、广州德尔福派克、南方航空等。提供过管理咨询的著名外资企业包括广州博世、广州统一企业、广州利高曼、广州百事可乐、松下电工、三菱商事、DHL、广东迅联、AC尼尔森、TUV技术监督等。
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目录:

第一讲 预算管理基础
1.1 预算管理产生的背景
1.2 预算管理基础——观念
1.3 预算管理基础——体系
1.4 预算对企业的影响

第二讲 预算管理体系
2.1 全面预算体系
2.2 预算之间的关系
2.3 编制指南的内容
2.4 编制手册的内容

第三讲 预算编制方法
3.1 静态预算
3.2 弹性预算
3.3 预算考核
3.4 考核与预算编制方法的关系
3.5 滚动预算

第四讲 预算管理中的行为问题
4.1 产生问题的原因
4.2 预算管理中的问题
4.3 编制预算中的问题
4.4 解决问题的措施