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李践团队 中国好主管

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 中国好主管 李践老师培养核心高管的内部

主讲:五项管理专家团
时间:2014.5
 
产品卖点
经销商非订不可的理由:
①培训市场少有的针对中层能力提升的培训课程
优秀的企业主管,犹如人身体中的关节,对上,他要承担大脑(领导)下达的指令,对下,他要指挥肌肉(下属)完成一项项重大工作,关节好,身体就灵活自如,充满活力;主管好,企业就势如破竹,加速增长,优秀的主管,要在实战中不断修正自己的思维,修炼自己的能力;而李践老师28年商海经验总结:好主管,必须具备的三大管理能力:
1、数字思维的能力
2、带队伍的能力
3、做决策的能力
针对这三大能力,李践老师亲自率领五项管理专家团队,以生动的语言和形式,向中层管理者传授理念与方法,实效实用,立即就能运用在工作中。
②购买人群从老板到中层;
《中国好主管》既可以由老板购买,作为培训中层主管的内部;同时中层主管也可以自己购买来学习,提升自己的管理水平,人力资源部门也可以购买来作为培训,所以购买人群非常广阔,有更大的市场;
顾客非买不可的理由:
①中层主管能力提升,才是企业高增长的有力保证
主管得力,政令畅通,执行强出成果,老板很省心;
主管不力,推卸责任,不担当没成果,老板操碎心;
好主管就是企业的中流砥柱;是一流执行力的保障;
但是很多主管由基层的业务好手提升上来,大多缺乏系统的管理思维和有效的管理方法,因此,急需要主管层面的培训,
五项管理的《中国好主管》,脱胎于李践老师对于管理团队的培养,李践老师团队中的很多主管,都只有20出头,却能够独当一面,既是业务好手,又是管理高手,其中最关键的原因就是在思维层面和方法层面受到的双重培训,李践老师将这些培训整理成《中国好主管》,并亲自率领五项专家团传授课程,帮助管理者修炼“三大管理能力”。
3套课程介绍:
数字思维
管理现状:主管烦忙,下属盲然;内耗严重,精疲力尽;
达标困难,人心涣散;责任不清,每天救火
根源:没有运用数字管理的思维方式来管理团队
课程观点:领导者管理国家,一切的成果都落到“数字”上
投资人评估公司的价值,其依据也是公司的“数字”
首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠“数字”
要有“果行果”的管理思维
★先明确效益
★其次考虑用什么人
★最后考虑做什么事
5大步骤学会数字管理
三大中心、八大岗位的关键数字
2带队伍
管理现状:上下目标不一致;下属表面一套,背后一套
不知如何激励下属;基层员工流失率大;
根源:没有抓住带队伍的三个关键点
课程观点:队伍不靠推、不靠拉、靠的是“带”
王伦带的是小作坊
晁盖带的是小资联盟
宋江带的是梁山公司
带队伍的三个关键:
有奔头——塑造愿景
有干头——塑造任务
有搞头——塑造利益
你是生活方式导向的主管?
还是整体目标导向的主管?
3做决策
管理现状:决策草率,不切实际;不敢决策,怕担责任;患得患失,没有依据
根源:没有建立正确的决策模式
课程观点:选择比努力更重要
决策模式=工具+方法+思维
决策前的三大关键
战略吻合
人在事前
先算后做
决策中的六大保障
决策后的2大执行
3C思维:成果、成本、成效

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