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郭凡生-家族企业的激励制度

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 [讲师介绍]

     郭凡生,慧聪网董事局主席。50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。    1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年,因各种原因无奈被迫下海。
     十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践,逻辑顺畅,体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重,被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
 
[课程介绍]

     分配问题,大到整个社会,小至一个组织,都是一个难题。而这个问题,在具有独特产权关系的民营企业当中更是让经营者倍感棘手。激励制度作为企业运营的根本性问题,如果搞不好,企业难求生存,更谈不上发展。事实证明:中国大量的家族企业之所以做不大、做不长久,甚至短命消亡,问题几乎都出在了激励制度上。如何在中国背景下,妥善的设计关乎家族企业生存与发展最为敏感的激励制度呢?慧聪国际总裁郭凡生先生将与您共同探讨。
 
[课程目标]

慧聪变法:从劳动股份制到知识经济
看《乔家大院》做“知本”老板
股权变革的艺术和细节
家族企业的资本革命
知识经济的伟大变革
企业家的自我管理
 
[课程大纲]
第一讲   导    言
第二讲   家族企业的定义与评估
第三讲   伟大的中国式管理(上)
第四讲   伟大的中国式管理(中)
第五讲   伟大的中国式管理(下)
第六讲   家族企业与企业家(上)
第七讲   家族企业与企业家(中)
第八讲   家族企业与企业家(下)
第九讲   管好家族企业的理性与逻辑
第十讲   知识经济的伟大变革
第十一讲   家族企业的“三权”分立模型
第十二讲   慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(一)
第十三讲   慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(二)
第十四讲   慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(三)
第十五讲   慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(四)
第十六讲   看《乔家大院》做“知本”老板(一)
第十七讲   看《乔家大院》做“知本”老板(二)
第十八讲   看《乔家大院》做“知本”老板(三)
第十九讲   看《乔家大院》做“知本”老板(四)
第二十讲   看《乔家大院》做“知本”老板(五)
第二十一讲   看《乔家大院》做“知本”老板(六)
第二十二讲   股权变革的艺术和细节(上)
第二十三讲   股权变革的艺术和细节(下)
第二十四讲   家族企业的资本革命(上)
第二十五讲   家族企业的资本革命(中)
第二十六讲   家族企业的资本革命(下)
第二十七讲   企业家的自我管理(上)
第二十八讲   企业家的自我管理(下)

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