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职业经理人常犯的11种错误第2版 余世维

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《职业经理人常犯的11种错误:第2版》

主  讲:余世维

内容简介
   《职业经理人常犯的11种错误:第2版》职业经理人作为企业的掌舵者,决定着企业的发展走向和生死存亡。而人非圣贤,孰能无过,职业经理人往往日理万机,却无暇顾及只重结果、忽视思想、未能设定标准等常犯错误,这些错误的存在,严重影响企业的良势发展,但只要正确地面对,及时地改正,错误也将成为引领我们走向成功的路标。
    余世维博士卓越管理课程《职业经理人常犯的11种错误 第II版》为职业经理人开辟一条检讨自我,升华自我的捷径。在余世维博士的指引下,职业经理人将轻松找出自身错误及其企业组织存在的弊端,有则改之无则加勉。向成功进军,请从这里开始!

目录:

一、拒绝承担个人责任 
01 有效的
管理者,会为事情的结果,负起责任。
02 生活中有两种行动:“ 努力地表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。
03 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手。

二、未能启发工作人员
01 任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发混乱。
02 主管需要感觉处处少不了他们。
03 未能自己训练员工,提升他们的绩效。
04 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。

三、只重结果,忽视思想
01 成功者与不成功者之间的差别,就在于前者早已发展出良好的做事习惯。
02 思想在启发,不在教条。
思想影响行为——行为影响习惯——习惯影响性格——性格左右命运,所以一个人、一个民族、一个国家的命运不济,完全是由于他(们)的思想不好。

四、在公司内部形成对立
01 谈到自己公司时,只有一个代名词:“ 我们 ”。
02 “ 你们、他们 ” 会造成疏离感,破坏团结。
03 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。
首问负责制

五、一视同仁的
管理方式
01 一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。
02 X–Y–Z 理论与 Fidler 的权变观点。

六、忘了公司的命脉:利润
01 没有利润,即使有最佳产品、最高形象、最好员工,也是很快就陷入困境。
02 
管理有个主要目的:使企业存活下去。
03 财星500大,年年换名。

七、只见问题,不看目标
01 只注意小处或问题,会丧失创造力。
02 很多经理花80%的时间,只创造20%的生产力。
03 别忘记短、中、长期目标。
04 把 “问题” 看做 “机会”。

八、不当老板,只做哥们儿 
01 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
02 在员工面前行动不慎重,就是不尊重他们,也作贱自己。
03 跟手下在一起就是专业,就是公事 。

九、未能设定标准
01 完善的公司一定会有制定的政策。
02 “标准” 是一种誓约、一种品质要求,使优秀的人引发自尊。
03 追求 “标准” 最后变成一种原动力 。
认真做事,只是把事情做对;用心做事,才能把事情做好。——李素丽

十、纵容能力不足的人
01 
管理≠比赛谁最受欢迎。
02 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平。
03 怕别人超越自己,只好互相包庇。
04 别在办公室里寻求爱,别以为老好人可以让问题自动消失,别怕面对他人。

十一、眼中只有超级巨星 
01 大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人,外加少数超级明星。
快马先死,宝刀先钝,良木先伐。——庄子
02 顶尖高手互相排挤,既不驯服,也不感恩。

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