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不懂带队伍你就自己干到死 张子凡

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 不懂带队伍,你就自己干到死

打造高绩效团队必上的第一课

时间:2014.12.5

 

(1)现实性

一年始终,累死老板,乐死员工。这是很多团队当下的真实写照。忙,证明管理者能力不足!据统计,全球职场中管理者面临的最大问题是:不懂带队伍!由此导致管理者四处救火,身心俱疲,而团队缺乏激情,士气涣散,执行力低下。给你一个团队,究竟怎么带?本光盘紧紧围绕管理者如何唤起团队激情,如何改变团队现状,“带”字当头,如何带出人心,带出业绩来展开,内容具有很强的现实性。

(2)时机性

企业来年的项目设计、团队运营、岗位布局等事项一般于当年11月至次年1月就开始着手制定了,本光盘推出恰逢时机,预计在今年年底明年年初会有一个很好的销量。

(3)专业性

本光盘张子凡,是慧泉历年来推出的重磅讲师之一,也是多个畅销书盘如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《换一种思路做客户》的。作为一名实战派管理专家,张老师专注服务于中小企业,在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,拥有众多粉丝,96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,实战实用。张老师擅长讲解团队管理及资源整合等企业运营内容,因此,对想提升团队管理技巧,打造高绩效团队的管理者来说,本光盘具有很强的专业性。

(4)可操作性

本光盘是专门为管理者量身打造的团队管理必修课,从管理者提升团队执行力的角度出发,通过抓好三件事——授权,指导,要结果,并将管理标准加以复制,将自己变成“分活中心”而非“揽活中心”,让管理者抽身细节之外,最终达到无为而治的境界。光盘内容落地务实,加之张子凡老师的讲座风格幽默风趣,善于将枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化,因此本光盘操作性极强。

 

一句话销售话术

1、重磅讲师张子凡推出最新光盘,告诉你管理者的时间有限,你只能做最重要的20%的事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决。

2、专门为管理者量身打造的团队管理必修课,把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”,你就不用累到死!

3、本光盘推出恰逢企业制定来年团队运营事项的时点,预计在今年底明年初会有一个很好的销量。

 

宣传语:

培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题

管理只做三件事——授权,指导,要结果,其余80%的问题让团队帮你解决

管理就是让人把事情做成的艺术,巧妙带人比费尽心血做事更重要

 

简介:

张子凡,实战派管理专家,“九段青年”资源平台创始人,中国移动集团及上海亚盟资本管理集团战略顾问,北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业,在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,擅长营销策划及资源整合,曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,实战实用。著有畅销光盘及图书《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《整合资源 引爆业绩》《换一种思路做客户》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。

 

内容简介:

据统计,全球职场中管理者面临的最大问题是:不懂带队伍!由此导致管理者四处救火,身心俱疲,而团队缺乏激情,士气涣散,执行力低下。给你一个团队,究竟怎么带?在本套光盘中,实战派管理专家张子凡老师将告诉你:管理者的时间有限,你只能做最重要的20%的事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决。而你要做的就是,提升团队战斗力,提振企业经营力!让员工自动自发,让团队自律协作,让结果执行到位,让老板无为而治,把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”,你就不用累到死!

 

 

DVD目录概要:

 

DVD1:

做企业三件事之搭班子

1.找对路,选对人,做对事

2.养德

3.养才

4.德才相互补板

 

DVD2:

做企业三件事之定战略

1.管理者就是选择家

2.高层、中层和基层的三位一体

3.战略要有配套:人才、策略、资金

 

DVD3:

做企业三件事之带队伍

1.苛求团队而非个人

2.管理等于做人

3.你是画家还是画廊老板?

4.心智模式够成熟吗?

5.管理素质够高吗?

6.管理思想独到吗?

7.管理手段多样化吗?

 

DVD4:

带队伍的前提:构建共识文化

1.文化是企业的眼睛

2.文化形成的过程

3.市场是检验的标准

4.构建共识文化

(1)先让对方受益

(2)把公司变成平台,让员工升级股东

(3)看到别人赚钱,自己高兴

 

DVD5:

一、带队伍的保障:立规矩,定制度

1.没有规矩不成方圆

2.定制度要更多依据人性的特点与弱点

3.尽早定和立,对双方都好

 

二、带队伍的核心:提升全员执行力,提振企业经营力

1.员工笨死,经理累死

2.授人以渔,帮助员工成长

3.提升团队执行力的有效方法

 

DVD6:

带队伍的方法:要做巧干层,而非苦干层

1.管理只做三件事:授权,指导,要结果

2.把自己变成“分活中心”,而非“揽活中心”

3.复制标准

 

DVD7:

一、完善团队的激励机制:激励员工不用钱

1.关键时刻挺身而出,员工犯错经理分责

2.锦上添花不如雪中送炭

3.给方法,给辅导,给承诺

4.让员工在迷茫中看到希望,引导团队将枯燥变为乐趣

 

二、构建团队的进化机制:从优秀到卓越

1.能让团队去爱

2.能让团队坚持

3.能让团队创造

4.能让团队革命

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