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娄萌—如何成为一个成功的上司

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 娄萌:北 京时代光华特邀讲师,深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师,广州市政府培训中心特邀讲师。经济学硕士,管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。 北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA课程研修班主讲老师。


主 要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多 家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中 外大型企业的一致好评。

内容简介:

01 上司在组织中究竟应该扮演什么角色?
02 为什么说“管理深处是哲学,执行背后是文化。”
03 权利与人格魅力究竟有什么区别?
04 为什么说“大胜靠德,小胜靠智,常胜靠和。”
05 上司应掌握那些管理和领导技能?
06 成功上司如何进行自我修炼?

内容目录:

第一讲 角色再造:走出传统上司角色误区(上)
第二讲 角色再造:走出传统上司角色误区(下)
第三讲 管理下属:影响力就是领导力(上)
第四讲 管理下属:影响力就是领导力(下)
第五讲 狼性文化: 打造一个强大团队的哲学(上)
第六讲 狼性文化: 打造一个强大团队的哲学(下)
第七讲 激励下属:给他鲜花给他梦(上)
第八讲 激励下属:给他鲜花给他梦(下)
第九讲 教练下属:“水涨船高”共成长(上)
第十讲 教练下属:“水涨船高”共成长(下)
第十一讲 大道无形:成功上司的自我修炼(上)
第十二讲 大道无形:成功上司的自我修炼(下)

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