曾仕强-中道管理-安人之道培训讲座简介：

讲师：曾仕强

华夏式管理协商院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾敏捷大书院长、台湾交通大学险诈、成功杂志首席照看、中国合并鼓吹会理事长

学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研方圆：中、美、日管理对比；易办理理；中、西管理看法比较；人际关联与畅通；中国人的民族性与管理

被企业界尊称为：中国式管理熟行、华人三大管理学家之一

关键文章：《大易管理》、《管理正轨》、《管理思想》、《中国式的管理手脚》、《中国式管理》

主要音像大作：总裁挑唆学、机关行为学、胡雪岩的筹办管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大宝贝...

进修对象：

1.领会安人之道的内涵

2.了解安人之道在中道管理体制中的名望

3.了解安人之道在管理中的效用

4.学会该当安何人以及怎么安人

5.学会如何实行以人为本的管理思绪

适应标的：企业总裁、总经理企业、其他各级管理者、当局各级领导、从事其他百般管理工作者、中国式管理的研究者

曾仕强-中道管理-安人之道注重则次：

第1讲 管理和伦聚散一(上)

1.M表面的现实利用

2.何谓安人之道

3.管理和伦理合一

4.管理不可偏离伦理

第2讲 管理和伦理合一(下)

1.管理不可偏离伦理(续)

2.伦理首重良心品德

3.伦理是合理的不公道

4.亲疏有别老小有序

5.安不生怕没有区隔

6.依层次按顺次求安

第3讲 安主顾第一优先(上)

1.顾客是衣食父母

2.顾客最刻薄寡情

3.要搞好人际关系

4.跟客户连接按期的邦交

5.发掘再倾销的机会

第4讲 安顾客第一优先(下)/安员工以厂为家（上）

1.消减顾客的牵挂

2.安心首先安家

3.各阶层都患不安

第5讲 安员工以厂为家(中)

1.各阶层都患不安(续)

2.员工多见的不安

3.用患不安来测验

4.使员工身安心乐

第6讲 安员工以厂为家(下)

1.有效的安人之道

2.塑造欣喜的工作处境

3.创立合理的保险制度

4.视员工有如家人

第7讲 安股东持续助长(上)

1.股东是企业的投资者

2.国营事迹政府是股东

3.赋予投资安闲保障

4.依期依时地散发股息

第8讲 安股东持续发展(下) /安社会局面精良(上)

1.如期按时地发放股息(续)

2.豆剖是一种良习

3.善尽负担带来良好浸染

第9讲 安社会形象良好(下)

1.合股为国家成立财产

2.为社会扩大工作的机会

3.让家长安心后辈来就业

4.替社区塑造良好的风气

5.成为公共欢迎的企业

第10讲 安人之道五要领(上)

1.安人之道三阶段

2.建立共鸣

第11讲 安人之道五要领(下)

1.商酌不安

2.解除化解不安

3.随时讲究措施

4.进程与结果要并重

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