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曾仕强-孙子兵法与人力自动化(7VCD)

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曾仕强-孙子兵法与人力自动化培训讲座简介:

讲师先容:曾仕强

台湾兴国处置学院校长、台湾聪明大私塾长、台湾交通大学教诲、成功杂志首席照看、华夏统一促进会理事长、中华企管网群众首席顾问、中国智业管理学院院长

学历:

英国莱斯特大学管理玄学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研范围:

中、美、日管理对比;易办理理;中、西管理想法比较;人际干系与近似;中国人的民族性与管理

被企业界尊称为:

中国式管理行家、华人三大管理学家之一

关键著述:

《总裁辅导学》、《陷阱举止学》、《分层授权vs分层把握》、《人力资源管理vs组织人员打开》、《管理vs领导--卓越中人必修课》、《领导的沟通艺术》、《卓越的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《特出的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的规划管理》等等中国式管理讲义

本课程主要在研商如何应用《孙子兵法》来带人、用人,策动组织成员自动自愿,填充分娩力、晋升比赛力?

这是每一个主管必备的疗养,就算是总裁也毫不不同。

中国兵法的特性:

一、人为中央,操作人性

二、以水为标的,模仿进修

三、以中为范例,力求合理

《孙子兵法与人力自动化》各讲主要内容:

第一集 以人重心 掌握人性(上)

第二集 以人为中心 掌握人性(下)

本集重心:

1.极力而为VS悉力以赴

2.人人尽责VS配合相同

3.一会儿忠诚VS长远效忠

有人才有事,人是主体(以人为中心)

企业由小批人庇护(领导中心)

人有自立才有庄严(人人带动)

使人自动、仇人才会不战自败

使人自动的四治之法:

治心:本身决心,待敌庞杂

自己宁静,待敌飘浮

治力:操纵地形,待敌来攻

用逸待劳,以饱待饥

治变:不正面抵触,出其不料

治气:士气奋起,退缩

士气苟安,报复

第三集 以水为对象 模拟学习(上)

第四集 以水为对象 模拟学习(下)

本集要点:

将员工或顾问当作水

示形之术(诱敌之计)

想法让员工、顾客自发自动。

激流之计(加快成效)

激发潜伏气力,提高绩效。

两面手段(继续发扬)

了如指掌,才气百战不殆。

将有五危:

1.必死 无谓的牺牲

2.有援兵 就会被俘

3.必怒 不行忍辱,易堕入敌计

4.过份爱名 易被诽谤谴责

5.过份爱民 浸染兴办

第五集 以中为标准 力求合理(上)

第六集 以中为标准 力求合理(下)

本集要点:

领导用人之道

不拘末节,能归纳看大概。悠哉游哉,逍遥完结

不刚毅相对性的个别。好处即劣点,反之也是。

不因小失大,看近不看远。留余步,能改变,长安久治。

人事管理八大方法:进退 奖惩 修养 老死

七、现场问答

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