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缪斯-带队伍抓执行

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 缪斯-带队列抓实施详细先容:

带队伍抓执行行家介绍:

国内著名讲师

缪斯教师事故室初创人

中国将来领导商学院院长

北京大学总裁班特聘讲师

驰原全体特聘讲师

在国内国家机构折柳控制特聘讲师职务

是企业烜赫一时的办理专家

在古希腊,有一位散布爱与灵巧的女神叫缪斯......缪斯老师:原名李俊颖、河南南阳人;带着一颗感恩的心,止于对舞台的敬畏,她的课程深刻民心、催人泪下;客户舒适率极高!曾办事过北京大学、清华大学、建树银行、中航产业等国内近万家企业,改正了中国教育培训行业史上新的纪录!

缪斯品牌课程:

《宅眷企业传承》《未来领袖特训营》《幸福之道》《创二代操盘手》

缪斯-带队伍抓执行课程纲目:

第一章奈何组建一支突出的集体

一、打造一支如狼似虎的团队

1、统一团队的文化和信念

2、里面的充足沟通

3、统一的团队魂魄

4、完美执行体制

二、做好团队头狼

1、学会控制心理

2、兴建优秀企业文化

3、凝固团队的五种黏合剂

三、探求最适应人才

1、最优秀的不肯定最适合的

2、团队人才那处来

3、针对差异典型的手下夺目管理

第二章有形的制度是团队成功的保险

一、严密的制度是高效管理的关键

1、严密的制度是高效管理的条款

2、情面是制度的大敌

3、处置要宽严节制

二、“懒惰因子”下的进怀抱化和刑罚制度

1、团队小圈子表象

2、为什么庸人能被重用?

3、不谋求尽善尽美的均衡

4、完美调和局限与合伙甜头的团队制度的创立

三、成果—别拿光阴不妥钱花

1、效率——保卫时间“偷窃”

2、灵验操纵时间的措施

3、为我方的时间请一个管家

第三章无为而治的指点艺术

一、如何做到科学授权

1、不做碌碌无为的团队领导人

2、放权的攻击成分

3、授权与受权

4、如何做到科学授权?

二、做员工的“造梦大师”

1、如何算一个好的领导人?

2、好的领导人必定是造梦内行

3、饶纯熟恩典万丈

4、致命的领导漏洞

三、敢于刷新、勇于革新

1、变革与复古的干系

2、潜藏变革罗网

3、竣工关键性成长

第四章做好奖惩与鼓舞

一、“成就欲”是最大的激励

1、理解并满意个人须要

2、如何激励全盘团队?

3、给员工成就欲是最大的激励

二、供应团队成员的提太平台

1、晋升的梯子爬不完

2、给他出现与晋升的机会

3、“利用”代价决议分派机会

4、有紧急才有竞赛

三、末位舍弃规定

1、对等相持即是扼杀杰出的功劳

2、建树规则,抑恶扬善

3、恩威并施

第五章团队沟通就是分娩力

一、团队关系锻炼之道

1、与下属亲密有间

2、团队关系要“定期体检”

3、领导三步走

4、打垮一团温顺促竞争

5、团队的黄金温度

二、你注定清晰的团队心理

1、共同的激情和意志力

2、别让员工的负情绪效力团队氛围

3、“12321”团队组建法则

4、团队指数的8项目标

三、团队沟通就是生产力

1、沟通的目的和题目

2、沟通中的障碍

3、沟通的对象

4、举止言语

第六章保证高效执行

一、执行盲点害人不浅

1、没有方向贸然向前

2、不的确际盲目乐观

3、好找托词自我设限

二、执行要从领导做起

1、没有灰色地带

2、扁平化的团队管理构造

3、一对一控制理念

4、打造技能互补的高效团队

三、执行东西,方法用对事半功倍

1、5W1H统兼顾办

2、三位思念法

3、PDCA轮回法

4、奥卡姆剃刀

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