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薛灿宏-中层变革-从中层到中坚

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 中层变革培训讲座简介:

    紧实的中层,才是企业的“定海神针”。 

    从实践中来,到实践中去,一切从实际出发,很实用,这是薛灿宏老师的鲜明特点。——江苏光芒集团董事长范朝洪 

    有理论的高度,有实战的深度,言之有据,诙谐幽默,引人入胜,所以我们两个月里请薛老师讲了三次。——山西经纬纺机党委书记库冠群 

    古今中外,信手拈来,鲜活的案例,生动的故事,很过瘾。——中建五局土木工程公司总经理姚子辉 当我们打算给中层干部做培训时,对国内的培训师进行了筛选,并找来最后看好的几位培训师的音像资料,比较以后选择了薛老师。事实证明,我们的眼光是对的。——厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁 

中层变革中层管理者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成活球,二传手不到位,好球也要变成臭球。

讲师:薛灿宏,著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师,曾任北京时代光华讲师资源中心总经理,中国职业经理人协会理事,中国职业经理培训学院客座教授,金方略管理顾问机构董事长。 

    培训企业:万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院……等。 

    著有《中层经理怎样当》(经济日报出版社),《像军人一样完成任务》(北京大学出版社,合著),《执掌团队》(经济日报出版社)。 

中层变革各讲主要内容

中层的定位和通病(第一讲、第二讲) 

01 企业的汉堡结构 

02 为什么会有中层 

03 中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇) 

04 中层的两大罪过(群众领袖、小国之君) 

05 中层的一大软肋(推卸责任) 

06 中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)

中层如何得到领导认可(第三讲、第四讲) 

01 领导都是对的:坚决执行 

02 不议论领导是非:承上启下 

03 维护领导威信:自我退后 

04 用数字说话:结果至上 

05 请领导做选择题:勤于思考 

06 让领导做好人;勇于担当 

中层如何得到同僚支持(第五讲、第六讲) 

01 惜缘:因为看法不同,所以必有冲突 

02 尊重;面子第一,道理第二 

03 内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理,) 

04 克己:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人) 

05 助人:予人玫瑰,手有余香 

中层如何激励下属(第七讲、第八讲) 

01 金钱激励:很重要但不唯一 

02 晓之以利;弄清楚为谁而工作 

03 引而不发:让他人说出你的想法 

04 多头并举:从不花钱的表扬开始 

05 防微杜渐:一切从工作积极性出发 

中层如何辅导下属(第九讲、第十讲) 

01 角色转换:做教练而不做警察 

02 灌输数字:修“路”而不是修“人” 

03 聚焦绩效:多谈行为,少下结论 

04 抓住关键:重视什么,就得到什么 

05 目标管理:控制过程才能控制结果 

06 迫使进化:追求快乐.逃避痛苦 

中层如何带团队(第十一讲、第十二讲) 

01 团队为王:做英雄还是做领袖? 

02 讲清规则:游戏也得先说玩法 

03 同舟共济:一起营造安全感、归属感 

04 双管齐下:一手抓制度,一手抓文化 

05 基业长青:好员工是培训出来的

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