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曹子祥-岗位分析与岗位评价操作指南

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 《曹子祥-岗位分析与岗位评价操作指南》详细介绍:

科学、周密、细致与符合组织现实和未来发展的工作分析与岗位评价是人力资源管理的首要工作,也是企业持续成长和发展的基础。

《岗位分析与岗位评价操作指南》主讲老师简介:

    曹子祥:时代光华特聘高级培训师。北大纵横管理咨询集团股东,高级合伙人,导师;曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理;最受企业推崇、最具实力的实战型人力资源管理专家;国际职业培训师;清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学客座教授;多家知名企业高级管理顾问、董事。

    获得“中国最具影响力的管理咨询师”、“二0一二年度十大人气讲师”、“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”、“国际十大培训师”等上百项荣誉。

    主要研究领域包括企业战略、企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。

    曹老师曾经提供过咨询和培训服务的企业有:IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、中国工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团等上百家企业。

曹子祥-岗位分析与岗位评价操作指南内容介绍

第一讲 岗位分析概述

第二讲 典型岗位说明书范例解析

第三讲 岗位分析三大经典方法(上)

第四讲 岗位分析三大经典方法(下)

第五讲 部门职责梳理和岗位说明书的编写方法(上)

第六讲 部门职责梳理和岗位说明书的编写方法(下)

第七讲 岗位评价及薪酬要素概述

第八讲 岗位评价的方法(上)

第九讲 岗位评价的方法(中)

第十讲 岗位评价的方法(下)

第十一讲 基于岗位评价的薪酬方案设计

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