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荆涛-向奥运学经营

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 向奥运学经营详细介绍:

1980年奥运账面只剩20万美金,如何创造奇迹扭亏为盈?

系统解读奥运模式应用于企业经营,助企业走得更高、更快、更强。

国际奥委会前市场总监麦克尔·佩恩鼎力推荐。

特别赠送:

向奥运学经营

荆涛老师《创新营销模式》论坛门票一张

主讲人:荆涛

产品系列:

老师简介:

荆涛,中智信达营销系统首席专家,爱国者学习俱乐部秘书长,长虹股份商学院首席专家,圣象地板企业大学首席专家,服务过众多一线企业的实战培训师。荆涛老师深度结合企业经营对奥运模式进行了潜心的研究,并借鉴爱国者与奥运合作的经验,解析奥运模式的成功秘诀。荆老师曾与国际奥委会前市场部总监、爱国者国际化联盟顾问麦克尔•佩恩共同研讨奥运模式,以独特的视角为您带来最前沿、最有成效的企业发展谋略。荆老师服务过的客户包括爱国者、长虹、圣象集团、东风汽车、格力空调、智联招聘等众多知名企业。他的课程拒绝空洞的说教,将理论与理念融入实际案例之中,生动的讲解受到企业家们的一致认可。

内容简介:

奥林匹克作为全球第一品牌,创造了无数的经济奇迹与品牌效应,从企业的角度来看,它不仅仅是一项赛事,更是一项伟大的商业模式。奥林匹克,曾经濒临破产,最后扭亏为盈;项目复杂,需要多方协调;场内没有广告竟然也可以收取赞助费;能够打包销售未来预期……究竟什么是奥林匹克组织永恒不变、赖以生存的根基?又是什么让运动员甘用生命来追随?企业家又该如何借鉴这一伟大的奥运模式?爱国者学习俱乐部秘书长荆涛老师为您揭开“奥运真貌”,帮助企业家找到持续赢利、永续发展的有效模式。

课程大纲:

第一讲 从企业的角度看,奥运有何不同

 曾经濒临破产,如何扭亏为盈

 没有做不到,企业中的逆向思维

第二讲 向奥运学什么——奥运模式解读

 项目管理

 市场开发

 风险防范

第三讲 企业如何建立公平竞争

 建立规则,维护规则

 爱国者的公平竞争,抱团与世界共赢

第四讲 如何保证实施企业的“零容忍”

 你的企业有“零容忍”吗

 格力空调的“零容忍”

第五讲 维护绝对标准——“场馆清洁”

 不惜任何代价保护“场馆清洁”的原则

 企业如何建立在顾客心中的信誉

第六讲 企业的生存根基——“奥运精神”

 奥林匹克品牌的核心特性

 企业如何起死回生

第七讲 如何运用好奥运模式

 敢于创新,提高自身价值

 爱国者国际化联盟经验总结

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