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容易-快速复制高效团队

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 快速复制高效团队详细介绍:

管理就是管人心,带人也要从心带。要想打造一支爱岗敬业的优秀团队,团队管理者的作用至关重要。作为团队管理者,只会用金钱激励是管理的懒惰;只会用制度惩罚是管理的无能,只有真正掌握员工的心理流程才能从心去激发员工的动力。 

容易老师经过多年的实战研究,找到了团队管理者带人带心快速复制高效团队的12个核心关键步骤。通过标准化的管理操作流程,树立员工的主人翁精神,使员工自动自发、团结合作、坚决执行并完成目标任务,使中层成为无往不胜的企业管理者,带领团队从优秀到卓越!

主讲:容易 

容易老师,冠军团队复制总教练,中国人力资源开发研究会理事,IMPA国际职业经理人协会中国区理事,北京大学、清华大学等授课专家,被评为“最受企业尊重的管理顾问”。容易老师是强势发展的实战型培训导师,他服务企业300余家,公开演讲1000多场,企业家听众超过5万名,培养出100多位优秀的中高层干部,经他创建的团队都成为了行业冠军。  

十年企管顾问生涯,与上千位不同类型企业家的交流,深刻理解中国企业的成长瓶颈,导入国际前瞻的理念系统,亲身数年实践,整合出简单易行、可操作、可复制的管理模式,开创了中国管理模式化的新时代,帮助企业用高效的管理体系来支撑企业快速扩张的步伐,破解缔造伟大企业的密码。 

课程收益: 

1.提高员工敬业度,增强团队凝聚力,让员工把心“安”在企业; 

2.让员工把工作当做事业,为使命而工作; 

3.系统复制人才,使团队不因任何人的离开而受影响; 

4.大幅度提升企业各级管理人员的管理能力

快速复制高效团队课程大纲: 

第一讲 明确要求——贡献决定价值(上) 

第二讲 明确要求——贡献决定价值(下) 

第三讲 给予支持——资源回报最大化 

第四讲 挖掘优势——把人的能力发挥到极致 

第五讲 及时肯定——表扬也是生产力 

第六讲 促进成长——永远都有进步空间 

第七讲 集思广益——苦干更要巧干 

第八讲 传递使命——把工作变成信仰 

第九讲 提高标准——管理是残酷的爱 

第十讲 建立友谊——同事也是挚友 

第十一讲 绩效反馈——结果是检查出来的 

第十二讲 发展空间——从职业到事业 

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