曾仕强-组织行为学之一：组织三阶层的高效运作培训讲座简介：

人人先容：曾仕强

台湾兴国管理学院校长、台湾灵巧大学塾长、台湾交通大学教授、成功杂志首席照望、中国联合催促会理事长、中华企管网大众首席顾问、中原智业管理学院院长

学历：

英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研范畴：

中、美、日管理比较；易管制理；中、西管理思维比较；人际关系与畅通；中国人的民族性与管理

被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一

关键著述：

《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《注释中国人》、《人力自觉化》、《东家魅力学》、《如何在三十六岁昔日成功》

为什么要进修本课程 ：

美国人二十世纪初，发达出一套向全天地挑战的美国式管理。日本人从二次大战惨败的废墟中，走出令人恐惧的日本式管理，创造了经济事迹。中国人以易经为中脑筋想，八十岁月慢慢酿成古怪的中国式管理，正被全世界大凡探究及商酌中。

曾仕强-组织行为学之一：组织三阶层的高效运作各讲主要本质：

第一集 组织是三个阶层的合营

本集要点：

1．组织的织布道理

2．经是笔直的单干

3．纬是带领的齐整

4．组织大约分辨为三个阶层

5．高层、中层和基层接近配合

6．各有差异的角色扮演

第二集 组织三阶层的主要特性

本集要点：

1．配合易经的三才之道

2．天、人、地代表高、中、基

3．高层以天为准替天行道

4．中层以报酬准顶天立时

5．基层以地为准全部守原则

6．各守其份而又各尽其才

第三集 变与平稳的配合

本集要点：

1．谁该变谁不该变

2．变与不变的法则

3．三阶层的配合

第四集 明言与不明言的拿控

本集要点：

1．谁明言谁不明言

2．明言与不明言的原则

3．三阶层的配合

第五集 道理法的重点应用

本集要点：

1．三阶层与情理法之对应

2．情理法运用原则

3．三阶层的配合

第六集 有所为有所不为的分寸

本集要点：

1．有所为有所不为

2．高层重无，中层重能，基层重有

3．三阶层的配合

第七集 襟怀步骤才智的露出

本集要点：

1．肚量 本事 能力

2．量大容天下

3．三阶层的配合

第八集 三阶层配合的预期成果

本集要点：

1．不用多讲，大众便能经心领悟，要靠平常少说话

2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任

3．不必多管，大家便能自动自愿，要有一套捆仙术

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