余世维-如何成为一个成功的职业经理人培训讲座简介：

在这个巨变的时期，陪同我们身处的外表处境的延续变化，职业经理人在角色和职责上也相同面临空前的改变，奇特是华夏企业正在连忙成长，将会不断表现新的困难，职业经理人应如何搪塞？本课程讲师余世维老师具备充分的企业处理经验，课程触及了员工管理、权势塑造、集团精力造就、企业文雅修建和窘境扞拒等经理人所常曰镪的题目，说话简明，肤简便懂，实战性强。协助您操作成为一个成功的职业经理人的法子及技能。

适实器械：

☆企业高层管理者

☆企业中层管理者及基层主管

☆培训部经理及员工

培训受益：

☆掌握灵验管理部属的技巧

☆懂得塑造经理人权威的方法

☆掌握带领和管理团队的要领

☆学会科学相信的方法和步调

☆掌握营建杰出企业文化的要领

☆学会巩固逆境抵抗力的方法

☆掌握在逆境中自我解压的方法

讲师简介：余世维

著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国外经济博士后，美国诺瓦大学大家决策博士。北京时代光泽教育普及有限公司特聘高档培训师。现任上海慧泉企业管理磋商有限公司董事、总经理，美国富顿全部中国总经理。曾办事的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、纠合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等数十家国表里著名企业。

部分著述：

《职业经理人常犯的11种不对》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞赛战略领会与最好策略选择》、《带领商数》、《赢在履行》等音像教材。

余世维-如何成为一个成功的职业经理人各讲严重内容：

第一局部 员工管理与权威塑造

第一讲 如何管理下属

1．前言

2．贯注员工

3．顾客、员工与经理的关系

4．员工培训案例--东京迪斯尼乐园

第二讲 如何塑造经理人的权威

1．机会在何处

2．特征是什么

3．职权的底子

4．诚恳--剖析本身/了解客户/参加劳动

5．负起负担与培养自大

第二部分 如何带好团队

第三讲 加强团队认识

1．团队的三个条款

2．打造团队的中外案例

第四讲 培养团队精神

1．从小教育

2．从经理人自己做起

3．有关案例分析

第三部分 如何提拔思索力 决策力和执行力

第五讲 思考顾客在哪里

1．顾客在想什么

2．把思考力用在顾客身上

第六讲 学会如何决策

1．决策的前奏

2．首要与紧迫

3．成效与服从

第七讲 选好交班人 落实执行力

1．渴望与才气

2．谁是接班人

3．授权接班人的会意

第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围

第八讲 企业文化是看不见的软件

1．文化与标语

2．企业文化的内涵

3．企业文化是首创人的哲学

第九讲 企业文化测评与主次文化

1．企业文化测评的十个毛病特色

2．主文化与次文化

3．强文化与弱文化

第五部分 如何提升经理人的逆境商数

第十讲 成功目标:IQ/EQ/AQ

1．AQ定义及与IQ、EQ的关系

2．逆境帮助保存和成长

第十一讲 授信轨范与额度控制

1．逆境的三种程度

2．职业的压力指标

3．舒徐压力的方法

第十二讲 增强逆境抵抗力的自我减压方法

1．修身养性

2．体内革命

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