余世维:《人才的利用与损害藏匿》讲座先容：

企业发扬的关键在于人才，任何管辖的核心都是人！每个企业本质上惟有一件事情，即是“把人用对”这四个字！

但是——

企业奈何真实用好人才，防守用人错误导致的耗费？

准人才是逼近人才的人员，因此要拉一下；因为不是确定的人才，所以也要盯一下。扶直一个“准人才”，高管理当帮忙他什么？防范他什么？

对准人才，要拉一下，但是准人才不会突然间变得很有本领，像部分才，这个时间又当如何？

做雇主的，如果观察人才，总靠每天用我方的眼睛去看，用自己的嘴去问的话，就太有限了！

采用人才，如果能力只可做一个乡长，就不要把他弄成镇长；如果何如看就是一个市长，那就不要把他提拔成省长，准人才必然是要有能力高潮空间的人！

与人才亲密联系的人力资源主管，却从来得不到老板的敬佩，这是为什么？

每个老板都市用错人，第一次用错叫不清爽，第二次用错可能叫不留神，第三次用错该如何是好？

一个人在可能用错的时候就要做好防范，而不要等到用错今后再来懊丧！

打六合的是草莽俊杰，治天下的是文臣谋士，企业打天下和治天下又当如何用人？

企业在差异的阶段，用的却是统一批人，如此的企业很难发展！为什么？

正人慎独！再好的人才也有不像人才的时候？

……

著名管理培训大师余世维教师，在本讲座中将议定八个单位的贯通，让您确切把握用人之道！

精华案例：

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