余世维-企业变革与文化培训讲座简介：

大家先容：余世维

香港光泽治理学院、北京时期光华教育发达有限公司特聘高档培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国外经济博士后，美国诺瓦大学大家决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理斟酌有限公司董事、总经理，美国富顿大伙华夏总经理。曾办事的客户有日本航空、飞利浦、柯达、接洽利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国表里著名企业。

个别著述：

《劳动中人常犯的11种过失》、《奈何成为一个成功的职业经理人》、《市场比赛战略阐明与最好策略选择》、《率领商数》、《赢在推广》等音像讲义

余世维-企业变革与文化各讲要紧本质：

一、 企业变革的基础题目：

① 变革的最后目的是为了什么？

② 中央竞争力的“核心”又是什么？

二、文化是一种共有的价钱观，最终要融入思想与行动

申明：① 文化应与财富或产品特征有关

② 文化变成的“积累过程”

③ 融入思想与行为的“原理”

案例：① 上海贝尔 . 阿尔卡特该当补强的文化

② 富安娜的文化应在哪些地点补强

③ 塑造或补强富安娜的文化，公司应从那边当初切入？

三、共鸣——即是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”

问题：① 本公舜嫘哪些潜伏的主要紧急？

② 本公司的目的有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里？

③合伙仔肩就是“变革从开始；自动自发从开始”。

四、“流程管理”（re-engineering）是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C”（competition / customer / change）的一环。

说明：① 变革的后盾

② 变革的形状

③ 变革的发动

案例：① 美味可乐 ② 柯达 ③ 西门子 ④ 摩托罗拉的变革应以哪些事情为首要？从哪里开始？

五、领导班子的价值观或思想对企业文化起着必定性的感化。

说明：① 领导人侧重什么，下属就会珍视什么。领导人喜欢用什么样的人，企业就会呈现出什么样的干事风格。

② “主文化”之下有“次文化”。次文化或许随俗浮沉，可能抵触对抗，也可能取代主文化。

问题：本公司的高阶 / 中阶 / 低阶主管群里面，有哪些不太好或与逸想相悖的事变空气？

六、变革有一定的条款，一定的难受，尚有一定的关键

说明：① 变革的条件

② 变革的痛苦（价值）

③ 变革的关键

七、企业文化的本能

1. 界定了机关与另外组织有别的角色。

2. 传达给组织成员一种身份的感觉。

3. 促进成员对某一事物的认可，大于对个人长处的寻找

4. 普及社会齐整的安祥度与言行标准。

5. 阐发辅导与塑造员工态度与行为的机制。

八、企业文化的特点

1. 个人具有并立自立权的水平

2. 策划员工冒险的忍耐程度

3. 设定目标与绩效的期望程度

4. 各部分互相妥协运作的程度

5. 经理人声援部属的程度

6. 章程与握住措施多寡的程度

7. 成员认同一切组织的程度

8. 薪酬给予根据员工绩效的程度

9. 承诺员工公然争执与申斥的程度

10. 内部划一受到权利层级局限的程度

九、变革为什么败北

沦于空洞的标语 / 公司总共枯竭共识，也没有危机感 / 没有表彰也没有处分 / 忘了演化员工的思想 / 对变革的重心没有凸出也不巩固力度贯彻 / 缺少反应机制，探求脱钩 / 未能坚持，很快就光复原状 / 没有将变革深植于文化。

未经允许不得转载：名师讲座网 » 余世维-企业变革与文化（6VCD）