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姜汝祥-真正执行力培训讲座简介：
只消贯彻本企图中的一个执行理念，您企业的功绩将起码进步20%
没有执行，一共都是畅谈！“执行难”把柄是欠缺简单合用的拘束体系！
为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？
奈何始末“制度执行力”管理这对根本冲突？
为什么看起来是必胜无疑的决议，却因为执行不力而前功尽弃？
如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
为什么你的部下总是欠缺负担心和执行力？如何建造“结果第一，理由第二”的执行型人才？
为什么你的集体不缺能人但缺乏期望？如何锻造一支能攻城拔寨而又不寄托于任何明星员工的正路军？
为什么当王石去登攀珠峰的几个月光阴里，万科集团的业绩还是伸长了40％？
二零零四年度我的企业发展方向依然体现制订，但真的能执行下去变成我想要的结果吗？
为什么我们支拨比计划多10倍的精神精神，可时常只博得计划中10％的结果？
姜汝祥-真正执行力绝对解决华夏企业执行十大困难
1、上级总是慌乱没时间，下属总是闲着没办事
2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累
3、上司思想变化太快，导致下属在执行中苦不堪言
4、制度出台从此，总是难以贯彻下去，导致制度变形
5、部分之间常常出现推辞扯皮表象
6、如何锻造有执行力的团队
7、如何创设执行文雅
8、到底什么样的人才是执行型人才？
9、如何探寻、采取、培养公司必需人才？
10、如何从朽败中得到执行力
《真正执行力》各部门严重内心：
第一部分 巨大企业的执行诀要
关于执行的常识：信念比利益更紧要；速度比完美更重要；成功比公允更重要；结果比道理更重要
执行的八字目的：刻意第一，机敏第二
执行的十六字规矩：结果提前，自我退后；锁定目标，简单反复！
执行的二十四字策略：刻意第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
执行文化的“三要”：要敢，要快，要对
第二部分 狼性原则：缔造强健执行团队的辅导哲学
第一，卧薪尝胆：领导者必须清晰从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
第二，团体至上：领导者最大的任务即是使员工听到公司强大的声响中也有我方的那一份。
第三，自知之明：领导者懂得笃志一点或许使自己成为这一规模的老虎。
第四，顺水推舟：领导者长期懂得是局面造强人,而不是英雄造时势。
第五，逢凶化吉：领导者懂得斗志是用鲜血激勉出来的。
第六，表里如一：领导者懂得所谓工作化就是法拦截情。
第七，了如指掌：领导者分析胜利并不是讲明自己强大,而是说明自己比对手更认真。
第八，授之以渔：领导者毫不把精力放在过时的员工身上,而是把精力放在体现可以的员工身上。
第九，团队心灵：领导者懂得通过敬仰、勉励其他成员表现自我，全面团体定会变得强大而令人敬畏。
第十，不断基因：领导者懂胜利过利益的文化才是一个团队凝固的核心。
第三部分 猴子管理法:高效执行经理的七大焦点
责任是一只猴子，每私人的天赋中永远在重复着一个永恒的重心：逃匿主要。
第一，始终让猴子在下属的肩上
第二，让员工关照好自己的猴子
第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第四，让下属把猴子当自己的养
第五，不要让猴子累死
第六，猴子也需要欢腾
第七，检查与率领能让猴子进化
第四部分 执行难的根基：总经理常犯的九大执行缺点
第一，探索完美：“我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！”
第二，考试A，嘉奖B：“我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。”
第三，眼睛里唯有明星员工：“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长。”
第四，没有客户的角逐：“永远都有一群人，永远都有某种需求，你永远都可以找机会去满足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典型的没有客户的竞争。”
第五，乐观速效：“那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。”
第六，做比说重要：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”--杰克.韦尔奇
第七，不摈弃任何机遇：“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。”--柳传志
第八，管理是艺术：“对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。”
第九，出路是变革：“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”--摩托罗拉CEO高尔文
第五部分 执行是一门征服对手的学问：六合卓越公司的十大执行提要
第一，危急是成立出来的：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”--张瑞敏
第二，举止才智是镌汰出来的：“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。”--韦尔奇
第三，凡是已经决定了的，就是对的：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”--哥伦布
第四，人们不会做你理想的，只会做你检查的：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”--IBM总裁郭士纳
第五，没有人会拒绝变动，但全面人都拒绝被改变：假使你夸大什么，那就培养民风来解决它。”
--DELL总裁戴尔
第六，除名政客式人物：“公司转型的时候，会有近一半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人物。”--柳传志
第七，备忘录：“我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。”
--宝洁CEO雷富礼
第八，亲身作出程序：“没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么。”
第九，让过程措辞：“流程是将说的转为做的唯一的出路。”--姜汝祥
第十，让制度固化题目改进结果：“把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。”--姜汝祥
第六部分 强有力的执行是一套独立系统--4R执行系统
R1-执行的驱动系统：制定目标，并将计划的劳动层层领会。将年度计划落实到部门与整个的行动上。
R2-执行人的任务系统（KPI）：理解每个岗位的责、权、利，辨认关键业绩（KPI）并建议一整套业绩标准。
R3-执行成绩的检查系统通过制度化的征询聚拢，在事实和数据基础大将各个层次的行动过程归入公司目标管理系统
R4-执行结果的考核系统，通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰亏空格员工。
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