姜汝祥-锡恩管理6P-管理突破培训讲座简介：

财务控制力——凭什么应酬“生命线断流”的紧张？ 姜博士商讨中央一：估算表现总裁的策略——门从哪开，人从哪走 姜博士咨询要点一：超过场面文化——你越是敬重谁，你就越要稽查谁 一、“预而后立”——预算控制 A、管控黑洞：“三无三不”是预算宏伟的泉源 B、控制力举动：经历战略认识协议预算 / “三点一线”硬管制 C、公司案例：邯钢宪法——预算控制力便是前辈坐蓐力 二、“现金至上”——现金控制 A、管控黑洞：保镖戏珞荩境，不要“死的不明不白” B、控制力措施：堵住三大怠忽 / 两大查看方法 C、公司案例：美联航之惑——节余企业也会碰到“缺血性”体克！ 三、“有去有回”——应收账款控制 A、管控黑洞：应收账款埋下五个定时炸弹 B、控制力措施：财务控制，销售推广 /按期报告，定期对账 / 回多少，奖多少 C、公司案例：假设这些钱都收不回顾，公司就有歇业的危险

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